[旗津]那些年的鐵工廠

撰稿：林瑋宸

 

那熟悉的鏗鏘聲越發清晰，伴隨著記憶中敲打金屬的聲響，王伯伯道起了過往海軍第四造船廠裡頭，鐵工廠的模樣。

 

海四廠包含引擎工廠、電子工廠、鍋爐工廠、砲械廠以及鐵工廠等十五六個工廠，其中鐵工廠陪伴王伯伯度過了大半人生。從王伯伯小時候談起，他的父親是海四廠的主任，所以王伯伯在還是孩童時就對鐵工廠有印象了，那時的鐵工廠都需要依靠人工的勞力，以人力用小槌、中槌、大槌敲打鐵板塑形成模具。而隨著時代的變遷、科技進步，鐵工廠內才開始出現捲板機、整形機等自動化的機械，這些技術的突破和進步，尤其從民國六十五年以後就一直演進，直至現今的電腦切割機。

 

民國八十七年時，王伯伯擔任鐵工廠的工程員，在他的帶領之下，鐵工廠不同於我們對一般工廠的印象，凌亂、灰塵是看不見的，王工程員提及當年在工廠內最注重的，除了安全之外，就是對環境與修造艦艇的細膩規劃。他著手整頓環境整潔，並對同仁說：「你們可以放心的投入工作，我會給你們一個優良的工作環境！」

 

對鐵工廠環境的改善首先是不能有蚊子、地板不能有灰塵以及垃圾。在工廠中，他嚴格禁止隨意丟菸蒂在地上，但他用的方式卻不是強迫員工服從，而是「軟攻」。當勸導後仍有人照丟不誤，王工程員並沒有多說什麼，只是等在那些抽菸的人後面，等著他們一丟，就去撿起來，還遞上一瓶養樂多，對員工說：「辛苦啦，喝一杯養樂多。」王工程員的領導方式帶著智慧，也帶著體貼的心，自然而然的，大家也就降低了亂丟菸蒂的次數。

 

除了設置規範之外，王工程員也從自身做起，成為工廠內所有人的榜樣。王工程員十分要求環境整潔，他卻不讓同仁們利用上班時間分神進行打掃的工作，深怕同仁們一心二用，耽誤了工作的進度，因此他總是會另外邀請友軍支援，維持環境整潔。為了減少工廠的蚊子，王工程員利用假日休息的時間到鐵工廠清除水溝的淤泥；為了使鐵工廠內有一塵不染的環境，王工程員每天早上七點到工廠，第一件事就是檢查廁所，每天晚上十點大家下班後再親自掃一次廁所。踏在鐵工廠的地上不會有飛揚的塵土，放眼望去不是沉寂的灰，如此乾淨明亮的空間，是王工程員與友軍每天整頓打掃的成果，一週八罐清潔液，他們要親手擦拭鐵工廠內從第一片到最後一片的玻璃、窗戶。若同仁一起來幫忙時，王工程員也總不忘請大家一起吃頓飯，或奉上啤酒、香菸、檳榔、花生米等，慰勞辛勤工作的每個人。

 

王工程員規劃的良好工作環境，除了鐵工廠內的整潔，還有將鐵工廠公園化。他自掏腰包在鐵工廠周圍種下百餘盆栽，在他細心照料下的盆栽，甚至在部裡舉行重要典禮時，還會特地被運送到台北的典禮會場擺設。對王工程員而言，一個好的工廠是讓同仁能夠在當中安心工作，好的工作環境不只使效率提高，安全更是一併的被加強了。

 

王工程員對同仁的用心不僅如此，他深知他所照顧的不只是數百名員工，而是每位同仁背後的幾百個家庭。當他知道哪位同仁的有家中有喪事，必定會照顧這個家庭，使其能夠好好辦理喪事。這源自於王伯伯自身的經驗，因為家中曾面臨無法好好辦喪事的困境，因此也格外體恤每位同仁的家庭。

 

王工程員帶領的鐵工廠為台灣六個海軍的鐵工廠中規模最大的，擁有七個籃球場這麼大的空間，然而對人的用心良苦卻一點也不因人多而減少，反倒有其獨樹一格的管理方式。一塵不染、一隻蚊子都沒有以及公園化，這樣優良的環境曾被政府評選為全國第一名，考核時，司令說：「唉呦，這個廠怎麼和其他廠都不一樣？」都是因為王工程員將所有的時間，甚至是薪水都投入鐵工廠的維護、進步。對環境的重視也使得鐵工廠的主要目標，建造、修理艦艇能更有效率。

 

王工程員的生命故事也是鐵工廠環境的歷史變遷，從不特別重視環境乾淨的模樣轉變至公園化的工廠，這之中是王工程員大量的時間與金錢投入。後來的領導者並未將王工程員的理念繼承並延續下去，鐵工廠在王工程員帶領之下的美好榮景，隨著他退休之後只能長存於所有人的記憶中。但王工程員將對環境整潔的理念落實於日常生活中，在王工程員的家中，擺設整齊、屋內各角落也是相當乾淨。

 

在推行精實方案後，鐵工廠的人力逐漸減小，鏗鏘聲也慢慢消失在耳邊，而王伯伯帶領的鐵工廠則化作文章、照片、勳章被保存在他的記憶裡。